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不造整車、劃歸消費者業務,華為能否實現“智能汽車夢”(2)

作者: 編輯: 瀏覽次數: 22 來源: 發布日期: 2025-05-21 17:02:05
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來源:搜狐科技 作者:張雅婷 不造整車限期三年?        除了劃歸消費者業務,華為上周刊發的內部文件中,另一重點是重申不造整車。“以後誰再建言造車,幹擾公司,可調離崗位,另外尋找崗位。”  

來源:搜狐科技 作者:張雅婷

不造整車限期三年?

       除了劃歸消費者業務,華為上周刊發的內部文件中,另一重點是重申不造整車。“以後誰再建言造車,幹擾公司,可調離崗位,另外尋找崗位。”

       但文件顯示的有效期為三年,智能汽車業務主要是 TO B,現在又劃歸到了 TO C 的消費者 BG。再加之華為曾堅決表示不造手機的 “黑曆史”,因此有媒體解讀為華為隻是暫時不造整車。

      自華為接觸汽車業務以來,造整車的傳聞就從未停止。比如在 2016 年,傳華為可能與麥格納合作推出華為品牌汽車。此後,華為也被傳參股長安蔚來、威馬等整車廠商。但這些傳聞均未得到證實。

       而隨著最新內部文件的流露,華為對智能汽車業務的戰略已經明晰:不造車,聚焦 ICT 技術,定位麵向智能網聯汽車的增量部件供應商,幫助車企造好車。

       在鍾師看來,華為沒必要碰 “整車”,因為現在華為作為供應商,與車廠是合作關係,而一旦做整車,就意味著與行業為敵,身份轉變的風險很大。此次文件聲明也是強調 “不越軌”,怕整機廠猜忌。

       另一方麵,車企也需要華為的幫助。鍾師認為,雖然傳統整車公司也在招攬人才,構建智能網聯方麵的技術能力,但車廠沒有芯片設計能力,靠自己的難度太大,趨勢是與華為、博世等供應商合作。

      “比如自動駕駛這塊很費錢,大概三四年前,很多車企一哄而上,但後來發現啃不下來這塊硬骨頭。車企單獨做自己的東西是不合算的,尤其是中國企業規模不大,成本不能分攤。”

      此前,吸塵器巨頭戴森曾在電動汽車項目投入三年研發時間、耗資 200 億元,但最後 “因不具商業可行性”而選擇放棄。蘋果也曾被傳造整車,但目前成果還是在車載係統和自動駕駛係統研發。

文章來源:soo56,由妖精视频永久网站編輯。

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